在互联网热潮中加入搜狐和e龙创业的张黎刚，现在看准了中国的下一块蛋糕——健康管理。他将e龙的经营模式巧妙地运用其中，希望发掘一座新的“金矿”。

　　在接受《福布斯》中文版的采访时，张黎刚显得颇为自信地说：“互联网之后的下一座金矿是健康产业。
”张黎刚曾是搜狐创业时期的元老，后任e龙公司的首席执行官。今年仅34岁的张黎刚本已在互联网的热潮中走到了顶峰，现在却转到健康产业自己创业，做起了健康管理。用张黎刚自己的话说：“在互联网行业里，我没有成为真正开创性的领导者，健康产业能帮助我成就这个梦想。”

　　2004年3月，张黎刚从海外投资100万美元，在北京成立了爱康网健康科技（北京）有限公司（www.ikang.com），核心业务是为企业和个人提供健康管理服务。“健康管理对于中国人是一个新概念，在美国也只有二十多年的发展历史，”张黎刚介绍说，“不过，美国的健康管理与中国的健康管理有很大区别。”

　　美国的健康管理公司又称疾病管理公司，它是伴随着保险业的发展应运而生的。健康保险公司为了降低风险，将投保人依据健康状况进行分类，那些可能成为，或者已经是高血压、糖尿病的患者被分别交给不同专业的疾病管理中心，由他们对投保人进行日常后续管理。“健康保险公司将保险费的一部分抽出来交给第三方健康管理公司，健康管理公司实际上承担了保险公司的外包业务，”张黎刚解释说。

　　据美国霍普金斯医学会的统计，由于健康管理公司的出现，健康保险公司的直接医疗开支降低了30%。来自美国国家卫生数据中心（U.S. National Center for Health Statistics）的资料表明，目前美国约有800多家健康管理公司，每年约有几百万人参加健康管理公司的疾病管理服务。在过去10年的发展中，健康管理产业的收入占全美医疗保健业总收入的份额已经由10%上升到20%。

　　中国的健康保险业务过去大多作为人寿保险的附加险，与人身保险一起出售。据中国保险监管委员会（下文简称保监会）的统计，2004年1月至11月，全国健康保险保费收入为241亿元，同比增长10.1%，占人身保险业务的8.1%。

　　由于健康险业务的迅速增长，2004年12月中国保监会正式批准了4家专业的健康保险公司，分别是中国人民健康保险公司、阳光健康保险公司、正华健康保险公司和昆仑健康保险公司。这4家公司今年将挂牌成立。“我们与这4家健康保险公司都保持着密切的接触，一旦他们的业务开始，我们就有相应的服务体系为他们的被保人立刻提供服务，”张黎刚说。由于专业的健康保险公司刚刚出现，还没有开展业务，所以中国的健康管理无法克隆美国的模式。

　　“在美国，健康管理公司的服务对象是大众，而直接客户却是健康保险公司。从产业链的角度来看，美国的健康管理公司仍然是一个配角，”张黎刚说，“而在中国，健康管理却很有可能成为主角，或者作为一个很好的卖点，独立成为一个产业。”

　　做健康管理对张黎刚来说或许是一种偶然，但做健康产业则似乎是一种必然。1998年，张黎刚放弃正在美国哈佛医学院攻读的遗传学博士学位，回到中国参与搜狐网络公司的创办，时任网络产品部总监。1999年，他邀请唐越共同创办e龙商务旅行网，任首席执行官；2003年6月，在e龙即将在纳斯达克上市前，张黎刚带着e龙的股份与期权，毅然离开了e龙。

　　“离开IT，我的方向就是健康产业，”张黎刚说。他随后在上海收购了一家上市公司旗下的生物制药公司，但很快发现靠新药发展的业务模式周期太长，“用5到6年的时间推出一种新药已经算是快的了，但这么长的时间，如果在IT领域已经诞生了无数个成功公司的神话，”习惯于在IT时代“赚快钱”的张黎刚毫不掩饰地说出了他的想法。

　　新的创业点子起源于一次飞机上的旅行，在阅读一本女性健康杂志的时候，张黎刚被文章中的女性健康档案所启发，他敏锐地意识到健康管理在中国应该大有可为。“当时就是一种直觉，”张黎刚说，“后来做了大量调研验证了我的想法。”2003年12月，他迅速在境外成立了一家健康管理公司，第二年3月，北京爱康网健康科技（北京）有限公司成立。

　　通过网站平台，爱康公司将目前的业务分为3块，分别是个人健康管理、企业健康管理以及提供医疗服务解决方案（医疗机构的客户服务系统）。与e龙、携程（ctrip.com）一样，爱康把会员作为个人健康管理的主要形式。除了针对普通人群的一般会员，爱康还开发出两个分别针对高收入人群和妇婴保健的俱乐部。到2005年2月，爱康已经拥有会员20万人，其中很大一

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